将要实现的状态以“彩色”在头脑中呈现感悟（将要实现的英文）

三读《活法》将要实现的状态以“彩色”在头脑中呈现

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第523篇文章(2021/4/27)

三读《活法》

将要实现的状态以“彩色”在头脑中呈现

摘要

1. 事业成功的母体是强烈的愿望。

不仅要有“想这么干”，想做成那样的强烈愿望。

思考推敲，反反复复，孜孜不倦，在这过程中，通向成功的路变得清晰，仿佛已经走过一遍。开始只是梦想，梦想逐步接近现实，然后界限消失。

2.  用黑白显现还不够，还要让它呈现更接近现实的“彩色”——更逼真，更自然的状态。能看见“现实的结晶”

“心不唤物，物不至”《活法》第一章前三节有感2

概要:

《活法》第一章实现理想

1、只有主动追求的东西才可能到手.

“心不唤物，物不至”，只有将“要这样、必须这样”的愿望强烈到燃烧的程度，才能将内心渴望的事情呼唤到可能实现的射程之内，达到心唤物至。

2、睡也想，醒也想，持续强烈的愿望最重要.

只有具有一定高度深度的、需要达到“痴狂”程度的“非同寻常的、强烈的愿望”，促使你睡也想、醒也想，一天24小时不断地透彻的思考，并渗透到潜意识之中，坚信目标一定能实现并付出不懈努力，这是使经营和人生达到目的的唯一方法。

3、将要实现的状态以“色彩”在头脑中呈现.

事业成功的母体是强烈的愿望，将愿望实现的过程在头脑中模拟演练，反复思考推敲，让梦想实现的状态在眼前鲜明的呈现出来。

4、只要思考达到每个细节，目标就一定能实现.

要敢于把目标设定很高的合格线，对每个细节逆推思维反复演练，让理想与现实完全吻合，直至能“完美无缺”的展现出来，这种愿望就一定能够成功实现。

读在其中，稻盛老人质朴简练的话语鞭辟入里，给我巨大启迪，像是在与智者心灵的交流，灵魂的对话。结合我们大发公司走过的辉煌历程，对“心不唤物，物不至”有了更深的理解。

我们基层搞生产的人员都知道杨总爱说的一句话，“差一口气”，每一次新产品的开发，每每到化验室来，都是亲自极其严格极其认真的对产品各项指标反复比对，寻找不足，再调试再比较，搞得满屋一片狼藉，几乎达到入魔的状态，在我们看来几乎完美的没有任何差异的情况下，他总是说“还差一口气”，现在想来“差一口气”就是现实的质量没有达到在他脑海里呈现的状态，还有瑕疵。正是怀着对品质“还差一口气”的执着的强烈愿望，孜孜以求，不断挑战极限，持续追求卓越，成就了我们大发公司驰名品牌。

我们杜总在谈企业安全环保健康时常叮嘱我们“宁可做过头一点”，更是志存高远，高屋建瓴。记得我们三年前用天然气淘汰煤锅炉时，我们很是不理解，这种替换每年要白白损失两三百万的利润，在国家还没要求更换的情况下老总毅然的下决定更换，他讲公司损失些利润，让环境变好一点是一件大好事大善事，是企业家应有的责任，我们公司成为开发区第一家用天然气锅炉的企业。近期为迎接国家环保督察，杜总几乎天天泡在生产现场，用“宁可做过头”的态度严格检查落实，不放过每一个细节，这种“宁可做过点头”的强烈愿望就是给自己给企业设定很高的合格线，虽然几经努力现场环境有了很大改善，但在他看来仍然没有达到在他脑海里“完美无缺”的清晰状态。

对品质“差一口气”的痴狂追求，对企业良性健康发展“宁可做过头”的高标准，朴质的语言同稻盛老人《活法》里讲的又是何等的一致，折射出老总们灵魂深处极高的高度和深度。非常惭愧的是我始终感觉自己很平庸很愚钝还没有参悟到老总们这种高度，没有把工作做好，需要我深刻反省自己。

佛曰:“命由己造，相由心生”，内心和谐，心具正念，心灵就会折射出来具象化的目标，信命不认命，通过自己的主观努力，以终为始，用果导因，激活潜意识，充盈智慧，就会精诚所至金石为开，甚至托梦送智，达到心唤物至。这或许就是我们大发这些年都能心随所愿心想事成的原因所在吧。

“宁可做过头”为我们大发公司这艘巨轮注入持久航行的核动力，“差一口气”成为我们大发公司这艘巨轮无坚不摧乘风破浪的定海神针。

感恩能有幸在我们大发这艘巨轮上修渡，感恩我们大发全体家人的厚爱。

端午假期，祝各位家人平安！

                                        贾同伟

                                                2017.05.28

将要实现的状态以“彩色”在头脑中呈现

# 学习笔记

《活法》将要实现的状态以“彩色”在头脑中呈现

【我的学习笔记】

对要做的事持有强烈的愿望，深入的思考和认真的模拟演练，能在事先清晰地看到事情完成后的状态，排除错误的方法，拟定可行的办法。经过思考推敲、反反复复、孜孜不倦，成功的道路才会变得清晰可见。用黑白显现还不够，还要让它呈现更接近现实的“彩色”即更逼真、更自然的状态。

稻盛先生提到和他一同毕业的一个名牌大学研究员，与部下经过几个月的的艰苦努力做出的一件新产品，被稻盛先生一票否决。只因为与稻盛先生事先想象中看到的东西有明显的差距。因为心目中的产品是理想的、没有任何瑕疵、无可挑剔的，他们才创造出已经好得不能再好产品。

这一小节的内容让我想到了小狗钱钱里梦想储蓄罐的故事。通过收集我们想要达成的目标图片，建立梦想清单，才有赚钱的欲望，因为想要实现心中的宏愿，所以才会抱持强烈的愿望，不断的思考，努力去完成目标，并最终得到了自己要的结果。稻盛先生将要实现的状态在头脑中呈现，这一过程就是目标强化，让目标清晰化，持续地思考、透彻地思考，在事情未发生前，就能“看见”它的结果。

有目标没有切实可行的具体方法，还是行不通。当我们想做好一件事的时候，一定要提前预见它的状态，心中有了坚定的目标，才有一个准确的航向，才能引领我们不断向前迈进。如果连自己都不知道目标方向标准是什么？像一只无头苍蝇到处乱撞，要谈成事怎么可能，或许饶幸能出成果，而这样的成果也是难经市场的考验。自己一直很少“看见"未来，更多的还是糊涂过日子。做着兵来将挡、水来土掩的事，生活总是被一些繁琐又迫切的事包围着，也就难有成果收获。

【我的行动计划】

好记性不如烂笔头，将要做的事用笔记录下来，找到各种切实可行的办法，给过深入思考、反思践行，学习稻盛先生做好一件产品的创造性理念也将明白如何更好地做好一件事。我要拓展业务，可以通过哪些渠道？我的消费群体有哪些？如何更好地将我的产品推荐更多的需要的客户？我能创造的优势有哪些？工作中我会遇到哪些问题？面对这些问题我可以采取什么办法？这些都是需要我不断深入思考。

《活法》—将要实现的状态以“彩色”在头脑中呈现

    思考推敲，反反复复，孜孜不倦，在这个过程中，通向成功的道路变得清晰，仿佛你已经有过一遍。开始只是梦想，梦想逐步接近现实，然后梦想和现实之间的界限消失。梦想似乎已经实现，梦想实现，完成时的那种状态在头脑里，或者在你的眼前鲜明的显现出来。

    这段话感受比较深，很多时候，当你的愿望强烈时，会产生很多想法，这些想法目的可能都是为了实现这个愿望，当你每天思索，每天反复想的时候，很多混沌的想法会变得清晰，有一种抽丝剥茧的感觉，有时前面几天还是很模糊很抓狂，突然有一天就柳暗花明了，用稻盛先生的说法是“有如神助”，其实也是潜意识到显意识的转换，不停的思索有可能单一的一天没有感觉，其实是思想或者思路在积累，到达某个点的时候就是突破。所以想要达成愿望，一定要强烈的，持续的，反复的思考！

《活法》将要实现的状态以“彩色”在头脑中呈现

百日成长计划124

组名：精进利他

姓名：Mary

日期：2021.1.12

书名：《活法》

将要实现的状态以“彩色”在头脑中呈现

事业成功的母体是强烈的愿望。

少部分人因为相信而看见，大部分人因为看见而相信。很多成功的发明和创新都是因为强烈的愿望，睡也想，醒也想，不断坚持反复试错中锻造出来。如果几次的失败就放弃了，就没有划时代的苹果手机。乔帮主设计的苹果手机修改了1200多次，完全颠覆了全世界的按键手机。我相信乔布斯已经在脑海里想出了苹果手机的具体样子，具体颜色及功能。

只有不断的想，不断的尝试，才能做出“划破手”的产品。一堂好课，也是要不断的想，睡也想，醒也想，持续不断地强烈愿望，付诸于反复实践打磨。一位卓越的老师就可以锻造出来，关键是在于这位老师的心，心里真的爱孩子，心里自然会努力练好了，教好课。我们学习的教学方法都会融入于上课的无形之中，融会贯通，一气呵成。就像练功服一样，开始需要学习一招一式，后来需要好的宝剑，达到登峰造极的境界，一片树叶就够了。

想出每个互动环节，孩子们的每个反应，每个笑声、每个皱眉。教授的每个细节，都可以像过电影一样在大脑里一遍遍的放映。这样的课程一定会很精彩，给孩子们留下一辈子难忘的深刻印象。更重要的是，影响孩子们的一生！

感恩稻盛和夫老先生！

感恩一切！

灵性与财富（34）：将要实现的状态以“色彩”在头脑中呈现

1

只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则

世事难遂人愿——对于人生中发生的各种事情，我们无意中就会产生这种看法。

然而，正因为我们有“世事难遂人愿”的想法，才导致了“事不遂愿”的结果。

因此，不如意的人生，就产生于你自己消极的想法。

一个人的人生就是他思维的产物，许多成功哲学家都这么强调。

从我自己的经验出发，我把“心不唤物，物不至”作为我自己坚定的信念。

就是说，只有自己内心渴望的事情，才能将它呼唤到可能实现的射程之内。

首先要明白“心不想，事不成”。

换句话说，一个人心中描绘的事情或者心中的愿望，会如愿地在其人生中出现。

因此想要做成事情，首先要思考“要这样、必须这样”，这种愿望比谁都强烈，

强烈到燃烧的程度，这比什么都重要。

我第一次切身感受这个道理是在40多年前，第一次听送下幸之助先生的讲演。

当时松下先生还没有像后来那样被神化，我也刚开始创业，还是一名默默无闻的小企业经营者。

当时松下先生谈到著名的“水库式经营”。未建水库的河流，遭逢大雨，就会引发洪涝，而连日干旱，河水就会枯竭。

因此要建水库蓄水，使水量保持在一定的范围之内，免受天气和环境的影响。

企业经营也一样，景气时要为萧条期做好准备，经营应该留有余裕。

听松下先生这么讲，挤着几百名中小企业家的会场里，不满的声音如波纹般传开。我坐在后面，明白这些牢骚的内容。

“说什么呢？正因为没有余裕，所以大家猜每天挥汗如雨、恶战苦斗，如果有余裕，谁愿意如此辛苦呢？我想听听的是怎样才能建水库，而你现在只是强调水库的重要性，有什么用呢？”

在交投接耳朵的埋怨声中演讲结束，开始答疑，一位男士站起来，表达了这种不满：

“如能实现水库式经营，当然很理想，但现实做不到。怎样才能做到，如果不教我们具体的方法，说这些有甚么用呢？”

听到这个问题，松下先生温和的脸上露出了一丝苦笑，沉默片刻，他便自言自语道：

“那方法我也不知道，尽管不知道，但必须要建水库，你必须这么想。”

听松下如此回答，全场一片哗然。几乎所有人都认为松下先生答非所问，因而感到失望。

然而，我却既没有失笑更没有失望，不仅如此，我受到了莫大的冲击，犹如电流通过全身。

我一时竟有些茫然失色，因为我感觉到，松下先生的话对我而言，是极为重要的真理。

2

睡也想、醒也想，持续强烈的愿望最重要

“你必须得这么想”——松下先生自言自语说出的这句话传递了一个真理：

“ 首先得想”这很重要。

造水库的方法因人而异，不存在千篇一律的办法可教，可是，首先得有建水库的强烈愿望，这种愿望是一切事情的开始。松下先生想表述的肯定是这个意思。

就是说，如果你内心不予呼唤，方法也不会来，成功也不会来。

因此，首先得具备强烈而切实的愿望，这一点最重要。

这种愿望成为起点，最终定能实现。

一个人的一生，和他内心描画的蓝图一样。

愿望就是种子，为了在人生这个庭院里扎根、长茎、开花、结果，种子是一切的开始，是最重要的因素。

但愿望要变为现实，普通程度的、随便想想的愿望是不够的，必须是“非同寻常的、强烈的愿望”，这一点很重要。

“如果能那样该多好啊”这种淡然的、可有可无的、不迫切的愿望不行。

愿望强烈的程度，促使你睡也想、醒也想，一天24小时不断地思考，透彻地思考。

从头顶到脚底，全身充满了这种“愿望”。

抱着这种愿望，聚精会神地、一心一意地、强烈而透彻地进行思考，这就是事业成功的原动力。

能力和努力程度几乎相同的人，有的成功了，有的失败了，他们的区别在哪里？人们立即会说，那都是因为运气、因为命运，但是我却认为，原因在于他们说持有的愿望，在高度、深度、热度、大小程度上的差异。

我这么说，有人或许不赞同，认为我的说法过于乐观。

但是，废寝忘食，思考、再思考、透彻地思考，这可不是简单的行为，必须持续抱有不同寻常的、强烈的愿望，乃至不知不觉中让这种愿望渗透到潜意识之中。

在企业经营里，特别是要展开新事业，要开发新产品时，用头脑思考一下，多数人的判断是“这很难啊，不大可能成功”。

如果一味顺从这种“常识性”的判断，那么“可能”也会变成“不可能”。如果真的想要做成一件新事情，不可或缺的首先就是“强烈的愿望”。

要讲不可能变成可能，首先需要达到“痴狂”程度的强烈愿望，坚信目标一定能实现并付出不懈的努力，朝着目标奋勇前进。

不管是人生还是经营，这才是达到目的的唯一办法。

3

将要实现的状态以“彩色”在头脑中呈现

事业成功的母体是强烈的愿望。这是一种不太科学的说法，有人会把它贬为“精神论”。但是持续地思考、透彻地思考，你就会在事情还未发生之前，就已经“看见了”它的结果。

就是所，不仅要有“想怎么干”、“想做成那样”的强烈愿望，而且要在头脑中反复周密地推敲这个愿望实现的具体方法，将这个愿望实现的过程预先在头脑里进行模拟演练。

就像下象棋，可走的棋步有几万种之多，通过一次次排练，在棋谱中消除错误的方法。这样就可以拟定出切实可行的计划。

思考推敲、反反复复、孜孜不倦，在这个过程中，通向成功的道路变得清晰，仿佛已你已经走过了一遍。

开始只是梦想，梦想逐步接近现实，然后梦想和现实之间的界限消失。

梦想似乎已经实现，梦想实现时、完成时的那种状态在头脑里，或者在你的眼前鲜明地显现出来。

用黑白显现还不够，还要让它呈现更接近现实的“彩色”——更逼真、更自然的状态。

正如体育运动中的“意象训练”一样，意象充分浓缩的结果，就能看见“现实的结晶”。

反过来说，对要做的事，缺乏强烈的愿望，缺乏深入的思考和认真的模拟演练，没有在事先清晰地看到事情完成后的状态，那么在人生中、在创造性的工作中就很难取得成功。

比如，在开发新产品时，满足客户在规格上、性能上的要求当然是必要的，但仅仅如此还远不够。新产品必须达到一种理想的水准，就是你在事先反复思索、模拟演练时所“看见”的那种完美的状态。否则，即使达到了客户要求的标准，也不是好产品。这种低水准的产品，无法得到市场的普遍认可。

以前，一位与我同年的名牌大学毕业的研究员，他与部下经过几个月的艰苦努力，做出了一件新产品。但我只看了一眼，就冷冷地说了一句“不行”，退还给他。

“为什么不行！这个产品的性能完全能满足用户的要求啊。”他很不服气地顶撞我。

“不对！我期待中的是更高水平的产品，首先颜色就太暗淡。”

“你也是技术出身，什么颜色不好，请不要讲这种带情绪的话。这是工业品，请给予科学的、合理的评价。”

“不管情绪不情绪，我原来头脑里看见的就不是这种灰暗的陶瓷。”

因此不行，我命令他们重做。他们付出了辛苦、产品却被退还时他们心中的怒气，我都知道，都能体会。

但不管怎么说，做出来的东西与我事先想象中看到的东西有明显的差距——虽然仅仅是外观上的差距。

后来，他们经过反复的试验，最终成功地做出了非常理想的产品。

当时我强调要做出“会划破手”的完美无缺的产品。

理想的、没有任何瑕疵的、无可挑剔的产品，让人不忍心用手摸一摸而玷污它。如果冒犯它，“手就会被划破”。

我小时候，母亲经常用“会划破手”这一形。

当一个非常理想的完成品呈现在眼前时，人们欣赏它，出于对它的敬畏之心，犹豫着，甚至不敢用手去碰它。此时我母亲就会用“会划破手”来表达。

这一形容我也常常在无意中脱口而出。“已经好得不能再好了”，在我确信这一点之前，我将不惜任何努力。

对于瞄准“创造”这一高山之巅目标的人们而言，这种态度是非常重要的，甚至是他们必须承担的义务。

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